Ejercicio resuelto de Economía · 2026

Electronic World es una multinacional dedicada a la fabricación de componentes electrónicos que se plantea abrir una filial en España: se registrará como Electronic Spain SA. En este momento está recogiendo información del entorno en el que va a competir para tomar decisiones acertadas acerca de dónde conviene localizarla, cuál es la estrategia empresarial que la puede situar en una posición más ventajosa frente a su competencia y con qué actuaciones concretas de Responsabilidad Social Corporativa podría conseguir una mejor acogida de su filial.

a) Clasifique, según que pertenezcan al entorno genérico o al entorno específico de Electronic Spain SA, las siguientes circunstancias: 1) subida de los tipos de interés por el Banco Central Europeo; 2) aparición de nuevos fabricantes de componentes electrónicos; 3) elevada tasa de paro; 4) bajo número de proveedores; 5) amenaza de productos sustitutivos; 6) existencia de conflictos bélicos. [0,75 puntos]

b) En relación con su localización, ¿qué factores de localización debería tener en cuenta para decidir dónde instalar la filial española? Indique 4 de ellos. [1 punto]

c) Identifique 3 actuaciones concretas de Responsabilidad Social Corporativa que podría implementar Electronic Spain SA. [0,75 puntos]

$\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{Clasifique,}}\mathbf{\text{seg}}\acute{\mathbf{\text{u}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{pertenezcan}}\mathbf{\text{al}}\mathbf{\text{entorno}}\mathbf{\text{gen}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{rico}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{al}}\mathbf{\text{entorno}}\mathbf{\text{espec}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{fico}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{Electronic}}\mathbf{\text{Spain}}\mathbf{\text{SA,}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{siguientes}}\mathbf{\text{circunstancias.}}\mathbf{\text{[0,75}}\mathbf{\text{puntos]}}$

El entorno genérico está formado por los factores que afectan por igual a todas las empresas de un país, sean del sector que sean: políticos y legales, económicos, socioculturales y tecnológicos. El entorno específico lo forman los factores propios del sector: clientes, proveedores, competidores actuales y potenciales y productos sustitutivos.

ENTORNO GENÉRICO	ENTORNO ESPECÍFICO 1) Subida de los tipos de interés por el Banco Central Europeo	2) Aparición de nuevos fabricantes de componentes electrónicos 3) Elevada tasa de paro	4) Bajo número de proveedores 6) Existencia de conflictos bélicos	5) Amenaza de productos sustitutivos

La subida de tipos y la tasa de paro son factores económicos y los conflictos bélicos un factor sociopolítico: los tres afectan a cualquier empresa instalada en España. En cambio, los nuevos fabricantes, los proveedores y los productos sustitutivos son las fuerzas competitivas que definen el sector de los componentes electrónicos.

$\mathbf{\text{b)}}\mathbf{\text{En}}\mathbf{\text{relaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{su}}\mathbf{\text{localizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n,}}\mathbf{\text{¿qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{factores}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{localizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{deber}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{tener}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{cuenta}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{decidir}}\mathbf{\text{d}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{nde}}\mathbf{\text{instalar}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{filial}}\mathbf{\text{espa}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\mathbf{\text{ola?}}\mathbf{\text{Indique}}\mathbf{\text{4}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{ellos.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Cuatro factores de localización de una empresa industrial:

La existencia de mano de obra cualificada en la zona, imprescindible en la fabricación de componentes electrónicos, y su coste.

La cercanía a la materia prima y a otros suministros, así como la disponibilidad de energía abundante y fiable, que es un insumo crítico en este sector.

La existencia de buenos transportes y comunicaciones —autovías, puerto, aeropuerto, red ferroviaria— y de polígonos industriales adecuados, junto con la cercanía a los mercados a los que la empresa quiere vender.

El menor coste del terreno y de las infraestructuras, y las mejores fuentes de financiación, subvenciones y ayudas fiscales de carácter local o autonómico.

$\mathbf{\text{c)}}\mathbf{\text{Identifique}}\mathbf{\text{3}}\mathbf{\text{actuaciones}}\mathbf{\text{concretas}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{Responsabilidad}}\mathbf{\text{Social}}\mathbf{\text{Corporativa}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{podr}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{implementar}}\mathbf{\text{Electronic}}\mathbf{\text{Spain}}\mathbf{\text{SA.}}\mathbf{\text{[0,75}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Tres actuaciones concretas de responsabilidad social corporativa:

En el ámbito de la sociedad y el medio ambiente: usar materiales reciclables en los componentes y sus envases y reducir el consumo energético de la planta, limitando además los vertidos y los residuos electrónicos y garantizando su recogida al final de la vida útil del producto.

En el ámbito de la clientela: ofrecer información veraz y atención al cliente, actuar con transparencia y asegurar la calidad del servicio posventa y la reparabilidad de los componentes.

En el ámbito de los trabajadores: aplicar políticas de motivación, mejorar las condiciones de promoción laboral, facilitar la conciliación de la vida laboral y familiar y mantener políticas de formación continua. A ello puede añadirse la creación de empleo y los beneficios para la zona en la que se instale la filial.