PREGUNTA 1. Puntuación máxima 4 puntos
JANZTE, S.A. es una empresa dedicada a la venta de pantalones vaqueros. Sus elementos patrimoniales a 31 de diciembre son los siguientes:
Mobiliario de la tienda: 53.000 €
Efectivo en caja: 750 €
Facturas para pagar a los 2 años por la compra de la furgoneta que utiliza para el reparto: 35.000 €
Pantalones que tiene en el almacén: 27.000 €
El punto de venta está valorado en 511.000 €, de los cuales 51.000 € corresponden al valor del terreno
Debe a la Seguridad Social: 9.000 €
Saldo en cuentas corrientes de varias entidades bancarias: 32.000 €
Debe por poner una alarma: 5.000 €
Préstamo de 52.000 € a devolver a una entidad bancaria en 6 meses.
Facturas pendientes de cobro a clientes: 15.000 €
Furgoneta que utiliza para el reparto: 57.000 €
Resultado del ejercicio: 26.000 €
Letras de cambio a pagar a los proveedores de los pantalones: 8.500 €
Préstamo bancario para devolver a 3 años: 100.000 €
Reservas legales: 38.000 €
Facturas adeudadas a proveedores de mercancías: 33.750 €
Letras no cobradas aceptadas por clientes: 8.500 €
Amortización Acumulada del Inmovilizado Material: 22.000 €
Aportaciones realizadas por los socios ¿???
Teniendo en cuenta estos datos se solicita:
a) Completar el balance de situación de la empresa, clasificado en masas patrimoniales. (1,5 puntos)
b) Cálculo, representación y análisis del resultado del fondo de maniobra. (1 punto)
c) Analizar la situación financiera de la empresa utilizando las siguientes ratios (1,5 puntos)
Tesorería
Liquidez
Garantía
Endeudamiento total
Inmovilizado
Los elementos se ordenan en el activo por liquidez creciente y en el patrimonio neto y el pasivo por exigibilidad creciente. El punto de venta se desglosa en terreno, 51.000 €, y construcciones, los 460.000 € restantes; la amortización acumulada figura restando en el activo. Las facturas de la furgoneta vencen a dos años, de modo que son pasivo no corriente, mientras que el préstamo a seis meses es pasivo corriente. Las aportaciones de los socios se obtienen al final, como la cifra que cuadra el balance.
| ACTIVO | Importe (€) | PN Y PASIVO | Importe (€)
| | | Terrenos y bienes naturales | 51.000 | Capital social | 375.000 Construcciones | 460.000 | Reservas legales | 38.000 Mobiliario | 53.000 | Resultado del ejercicio | 26.000 Elementos de transporte (furgoneta) | 57.000 | | Amortización acumulada del inmovilizado material | -22.000 | Deudas a l/p con entidades de crédito | 100.000
| | Proveedores de inmovilizado a l/p | 35.000 Existencias (mercaderías) | 27.000 | | Clientes | 15.000 | Deudas a c/p con entidades de crédito | 52.000 Clientes, efectos comerciales a cobrar | 8.500 | Proveedores | 33.750 Bancos | 32.000 | Proveedores, efectos comerciales a pagar | 8.500 Caja | 750 | Acreedores por prestación de servicios | 5.000 | | Organismos de la Seguridad Social, acreedores | 9.000
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Las aportaciones realizadas por los socios ascienden a 375.000 €.
El fondo de maniobra es la parte del activo corriente financiada con recursos permanentes, y se puede calcular por cualquiera de sus dos expresiones equivalentes.

Como el fondo de maniobra no es positivo, la empresa no tiene una situación financiera estable: tendrá dificultades para hacer frente a sus deudas a corto plazo. El patrimonio neto y el pasivo no corriente no financian la totalidad del activo no corriente, de modo que 25.000 € de inversiones a largo plazo están financiados con deuda a corto plazo, lo que no es adecuado: el vencimiento de esa financiación no se corresponde con el ritmo al que el inmovilizado genera dinero.
Cada ratio se calcula con las masas del balance del apartado a) y se compara con su valor de referencia.
El ratio de inmovilizado vale 1,04, superior a la unidad, lo que confirma el fondo de maniobra negativo: el patrimonio neto y el pasivo no corriente no son capaces de financiar todo el activo no corriente y parte de este se financia con pasivo corriente. La situación financiera está desequilibrada.
El endeudamiento es de 0,55, justo en el límite inferior del intervalo de referencia. La empresa no tiene demasiada deuda pendiente y se financia principalmente con recursos propios, de manera que su toma de decisiones de inversión no está muy condicionada.
La liquidez es de 0,77, inferior a la unidad: por cada euro que debe a corto plazo dispone de 77 céntimos de activo corriente, de modo que su solvencia a corto plazo es dudosa y tendrá problemas para atender sus pagos.
La tesorería es de 0,52, también por debajo del valor de referencia: sin contar con la venta de las mercaderías, los derechos de cobro y el efectivo solo cubren la mitad del pasivo corriente. La empresa está en riesgo de no poder hacer frente a sus pagos más inmediatos.
La garantía es de 2,80, muy por encima de la unidad: por cada euro que debe, la empresa cuenta con 2,80 € de activo, así que a largo plazo es solvente y el riesgo de quiebra es bajo.
El diagnóstico es el de una empresa solvente a largo plazo, con poca deuda y buena garantía, pero con un problema serio a corto plazo, causado sobre todo por los 52.000 € del préstamo bancario a seis meses. Como su endeudamiento es bajo, la salida natural es renegociar ese préstamo alargando su vencimiento, para llevar el fondo de maniobra a terreno positivo.