Ejercicio resuelto de Economía · 2026

A) PRUEBA TEÓRICA (5 puntos)

Responde a 5 preguntas de entre las siguientes de acuerdo con estas indicaciones:

- UNA pregunta del bloque 1 (1.1)

- elige DOS entre las cuatro preguntas del bloque 2 (2.1 a 2.4)

- UNA pregunta del bloque 3 (3.1)

- UNA pregunta del bloque 4 (4.1)

CADA PREGUNTA TIENE UN VALOR DE 1.

Recuerda que es muy importante el RIGOR, PRECISIÓN Y USO CORRECTO DE TERMINOLOGÍA DE ECONOMÍA Y EMPRESA en las respuestas.

1.1. Razona la importancia que tiene la elección del lugar donde se localiza una empresa para el logro de sus objetivos (0,50). A continuación, identifica dos factores que influyen en esta decisión y aporta un ejemplo de cada uno (0,25 c/u)

$\mathbf{\text{1.1.}}\mathbf{\text{Razona}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{importancia}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{tiene}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{elecci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{lugar}}\mathbf{\text{donde}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{localiza}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{logro}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{sus}}\mathbf{\text{objetivos}}\mathbf{\text{(0,50).}}\mathbf{\text{A}}\mathbf{\text{continuaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n,}}\mathbf{\text{identifica}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{factores}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{influyen}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{esta}}\mathbf{\text{decisi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{aporta}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{ejemplo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{uno}}\mathbf{\text{(0,25}}\mathbf{\text{c/u)}}$

La localización es una decisión estratégica de primer orden porque condiciona a la vez los ingresos y los costes de la empresa durante muchos años y, además, es muy difícil de revertir. Situar la actividad en un sitio u otro determina cuántos clientes tendrá al alcance —en el comercio y los servicios la cercanía a la demanda se traduce directamente en ventas—, cuánto le costará abastecerse y distribuir, de qué mano de obra dispondrá y con qué cualificación, y qué impuestos y ayudas le corresponderán. A ello se añade que un cambio de emplazamiento obliga a desmontar instalaciones, trasladar equipos, perder clientela y, con frecuencia, renovar la plantilla, de modo que un error de localización acompaña a la empresa durante toda su vida y puede impedirle alcanzar sus objetivos por rentable que sea su idea de negocio.

Un primer factor es la proximidad a la demanda, es decir, al mercado al que se dirige. Por ejemplo, una farmacia o una panadería se instalan en el centro de un barrio residencial, junto al paso diario de los vecinos: si se ubicaran en un polígono industrial a las afueras venderían una fracción de lo que venden, aunque el alquiler fuera mucho más barato.

Un segundo factor es la disponibilidad y el coste de las materias primas y del transporte. Por ejemplo, una fábrica de conservas vegetales se instala en la Ribera navarra, junto a las huertas que le suministran el espárrago y el pimiento: la materia prima es voluminosa y perecedera, y transportarla lejos encarecería el producto y deterioraría su calidad. Otros factores que suelen pesar son el coste del suelo y de la construcción, la cualificación y el coste de la mano de obra, las comunicaciones, la existencia de otras empresas del sector en la zona y las ayudas públicas.