Ejercicio resuelto de Economía · 2025

A) PRUEBA TEÓRICA (5 puntos)

Elige cinco de las diez preguntas siguientes, cada una de ellas con un valor máximo de un punto:

2. Qué es una Joint-venture (empresas conjuntas) (0,50). Cita dos ventajas y dos inconvenientes de este tipo de alianzas (0,5).

$\mathbf{\text{2.}}\mathbf{\text{Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{Joint-venture}}\mathbf{\text{(empresas}}\mathbf{\text{conjuntas)}}\mathbf{\text{(0,50).}}\mathbf{\text{Cita}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{ventajas}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{inconvenientes}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{este}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{alianzas}}\mathbf{\text{(0,5).}}$

Una joint venture o empresa conjunta es el acuerdo por el que dos o más empresas independientes aportan capital, y a menudo también tecnología, personal o red comercial, para crear una sociedad nueva con personalidad jurídica propia con la que abordar conjuntamente un proyecto. Las socias mantienen su independencia y comparten la propiedad, la gestión, los riesgos y los resultados de la nueva empresa. Es una fórmula habitual para entrar en un mercado extranjero de la mano de un socio local, y en algunos países es incluso obligatoria para operar.

Dos ventajas. La primera es el reparto del riesgo y del desembolso: dos empresas pueden acometer juntas un proyecto que ninguna afrontaría sola, lo que resulta decisivo en inversiones grandes o en mercados poco conocidos. La segunda es el acceso a los recursos del socio: el conocimiento del mercado local, la red de distribución ya montada, los contactos con la Administración o una tecnología complementaria, activos que costaría años construir desde cero.

Dos inconvenientes. El primero es la pérdida de autonomía y la lentitud en la toma de decisiones, porque cada decisión importante debe acordarse entre socios que pueden tener objetivos, culturas empresariales y horizontes temporales distintos, lo que genera conflictos. El segundo es el riesgo de transferencia involuntaria de conocimiento: al compartir tecnología y procedimientos, el socio puede acabar convertido en un competidor cuando la alianza termine.