Ejercicio resuelto de Economía · 2022

Cuatro compañeros de cuarto de ADE de la Universidad de Extremadura han diseñado un proyecto empresarial consistente en poner en marcha una copistería que utilice los sistemas y tecnología más avanzados del sector, para atender las necesidades de la comunidad estudiantil de Badajoz (donde estaría ubicada). Se llamaría FOTOCOST S.L. Sólo figurarían ellos cuatro como socios, aportando un total de 40.000 € de capital social, y darían empleo a un total de 12 trabajadores.

En el caso de ampliar la actividad a Sevilla y Madrid, tendría que competir con otras grandes empresas del sector que ya actúan allí desde hace tiempo. Explique dos ventajas y dos desventajas que tendría la pyme FOTOCOST S.L. frente a esas grandes empresas. [1 punto]

$\mathbf{\text{En}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{caso}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{ampliar}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{actividad}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{Sevilla}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{Madrid,}}\mathbf{\text{tendr}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{competir}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{otras}}\mathbf{\text{grandes}}\mathbf{\text{empresas}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{sector}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{ya}}\mathbf{\text{act}}\acute{\mathbf{\text{u}}}\mathbf{\text{an}}\mathbf{\text{all}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{desde}}\mathbf{\text{hace}}\mathbf{\text{tiempo.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{ventajas}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{desventajas}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{tendr}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{pyme}}\mathbf{\text{FOTOCOST}}\mathbf{\text{S.L.}}\mathbf{\text{frente}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{esas}}\mathbf{\text{grandes}}\mathbf{\text{empresas.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Dos ventajas:

La flexibilidad y la rapidez de decisión. En una empresa de cuatro socios que dirigen y trabajan a la vez, un cambio de precio, de horario o de servicio se decide y se aplica en el mismo día, mientras que en una gran cadena la misma decisión tiene que recorrer varios niveles jerárquicos. En un negocio con una demanda tan estacional como el de una copistería universitaria, esa capacidad de reacción es una ventaja real.

La cercanía y el trato personalizado. La pyme puede atender encargos pequeños o urgentes que a la gran empresa no le compensan, adaptar el formato a lo que pide cada profesor y construir una relación de confianza con una clientela que se repite curso tras curso.

Dos desventajas:

La imposibilidad de aprovechar economías de escala. La gran empresa compra papel y tóner en volúmenes que le permiten obtener descuentos y reparte el coste de sus máquinas entre muchas más copias, de manera que su coste unitario es menor y puede sostener precios más bajos durante más tiempo.

La debilidad financiera. La pyme dispone de menos recursos propios, obtiene financiación en peores condiciones y no puede permitirse ni campañas de comunicación ni renovaciones tecnológicas como las de un competidor grande, lo que la deja en desventaja precisamente al entrar en un mercado nuevo, donde hay que invertir antes de facturar.