Ejercicio resuelto de Economía · 2021

(3,5 puntos) Responda a las siguientes cuestiones:

a) Considere los siguientes cambios que se han producido en el entorno de la compañía ABULCASIS, dedicada a la fabricación de papel y cartón en España: a)Una disminución del tipo de interés de referencia por parte del Banco Central Europeo; b) La amenaza de entrada de un nuevo competidor, lo cual incrementará la competencia en el sector del papel; c) Una fusión entre las dos empresas más grandes del sector del papel; d) El gobierno de España incrementa por ley la cuantía del salario mínimo interprofesional; e) Un incremento del precio de la materia prima con la que se fabrica el papel y el cartón.
Señale cuáles de dichos cambios corresponden al entorno general y cuáles al entorno específico de la empresa. (1,25 puntos)

b) La compañía ABULCASIS trata de introducirse en el mercado francés, pero las barreras a la entrada en dicho mercado son muy elevadas. Por ello, se plantea la adquisición de una compañía papelera francesa, la cual posee un 12 % de la cuota de mercado en Francia. Indique si la estrategia planteada es de crecimiento interno o externo y justifique la respuesta. (0,5 puntos)

c) Una empresa se plantea el desarrollo de un nuevo negocio y ha realizado un Análisis DAFO. Enumere los cuatro aspectos que trata de conocer la empresa con la realización de este análisis, indicando cuáles de ellos proceden del análisis interno de la empresa y cuáles del análisis del entorno. (0,75 puntos)

d) De entre los siguientes ítems, indique aquellos tres ítems que sería necesario conocer para poder clasificar a una empresa por tamaño atendiendo a los criterios fijados en la Unión Europea: a) Número de trabajadores; b) Cuantía del resultado de explotación (BAII); c) Volumen de negocio (facturación o ventas) anual; d) Volumen de la Reserva legal; e) Metros cuadrados que ocupan las instalaciones; f) Total del balance (o Balance general anual). (0,75 puntos)

e) Explique con brevedad y precisión qué son los objetivos tácticos en una empresa. (0,25 puntos)

$\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{Considere}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{siguientes}}\mathbf{\text{cambios}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{han}}\mathbf{\text{producido}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{entorno}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{compa}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{ABULCASIS,}}\mathbf{\text{dedicada}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{fabricaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{papel}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{cart}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{Espa}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\mathbf{\text{a:}}\mathbf{\text{[1,25}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La frontera entre los dos entornos es si el cambio afecta a todas las empresas de un ámbito o solo a las del sector: el entorno general lo forman los factores que afectan por igual a cualquier empresa, y el específico, los propios del sector en el que se opera.

Forman parte del entorno general:

a) Una disminución del tipo de interés de referencia por parte del Banco Central Europeo. Es un factor económico, de política monetaria, que abarata la financiación de todas las empresas.

d) El gobierno de España incrementa por ley la cuantía del salario mínimo interprofesional. Es un factor político-legal que afecta al coste laboral de cualquier empresa, sea del sector que sea.

Forman parte del entorno específico:

b) La amenaza de entrada de un nuevo competidor, lo cual incrementará la competencia en el sector del papel. Es una de las cinco fuerzas de Porter y solo afecta a ese sector.

c) Una fusión entre las dos empresas más grandes del sector del papel, que altera la rivalidad entre los competidores existentes.

e) Un incremento del precio de la materia prima con la que se fabrica el papel y el cartón, que es el poder de negociación de los proveedores del sector.

$\mathbf{\text{b)}}\mathbf{\text{La}}\mathbf{\text{compa}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{ABULCASIS}}\mathbf{\text{trata}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{introducirse}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{mercado}}\mathbf{\text{franc}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{s,}}\mathbf{\text{pero}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{barreras}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{entrada}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{dicho}}\mathbf{\text{mercado}}\mathbf{\text{son}}\mathbf{\text{muy}}\mathbf{\text{elevadas.}}\mathbf{\text{Por}}\mathbf{\text{ello,}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{plantea}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{adquisici}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{compa}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{papelera}}\mathbf{\text{francesa,}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{cual}}\mathbf{\text{posee}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{12}}\mathbf{\text{\%}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{cuota}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{mercado}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{Francia.}}\mathbf{\text{Indique}}\mathbf{\text{si}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{planteada}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{interno}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{externo}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{justifique}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{respuesta.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Se trata de crecimiento externo, ya que la empresa trata de introducirse en el mercado francés mediante la adquisición de una compañía en funcionamiento ya establecida en dicho mercado.

No se trata de crecimiento interno porque eso hubiera supuesto inversiones en la propia empresa, construyendo su propia fábrica y su propia red comercial en Francia. Precisamente por las elevadas barreras a la entrada, comprar una empresa que ya está dentro es la vía rápida: se adquiere de golpe su cuota del 12 %, sus clientes y su conocimiento del mercado.

$\mathbf{\text{c)}}\mathbf{\text{Una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{plantea}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{desarrollo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{nuevo}}\mathbf{\text{negocio}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{ha}}\mathbf{\text{realizado}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{An}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{DAFO.}}\mathbf{\text{Enumere}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{cuatro}}\mathbf{\text{aspectos}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{trata}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{conocer}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{realizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{este}}\mathbf{\text{an}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis,}}\mathbf{\text{indicando}}\mathbf{\text{cu}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{les}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{ellos}}\mathbf{\text{proceden}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{an}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{interno}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{cu}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{les}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{an}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{entorno.}}\mathbf{\text{[0,75}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Con el análisis DAFO la empresa trata de conocer sus debilidades, las amenazas, sus fortalezas y las oportunidades, que son las cuatro iniciales que dan nombre al análisis.

Las fortalezas y las debilidades se refieren al análisis interno de la empresa: son los puntos fuertes y los puntos débiles de sus propios recursos y capacidades, sobre los que puede actuar.

Las amenazas y las oportunidades se refieren al análisis del entorno: son los factores externos, favorables o desfavorables, que la empresa no controla y a los que ha de adaptarse.

$\mathbf{\text{d)}}\mathbf{\text{De}}\mathbf{\text{entre}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{siguientes}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{tems,}}\mathbf{\text{indique}}\mathbf{\text{aquellos}}\mathbf{\text{tres}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{tems}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{ser}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{necesario}}\mathbf{\text{conocer}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{poder}}\mathbf{\text{clasificar}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{tama}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{atendiendo}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{criterios}}\mathbf{\text{fijados}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{Uni}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{Europea:}}\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{N}}\acute{\mathbf{\text{u}}}\mathbf{\text{mero}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{trabajadores;}}\mathbf{\text{b)}}\mathbf{\text{Cuant}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{resultado}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{explotaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{(BAII);}}\mathbf{\text{c)}}\mathbf{\text{Volumen}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{negocio}}\mathbf{\text{(facturaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{ventas)}}\mathbf{\text{anual;}}\mathbf{\text{d)}}\mathbf{\text{Volumen}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{Reserva}}\mathbf{\text{legal;}}\mathbf{\text{e)}}\mathbf{\text{Metros}}\mathbf{\text{cuadrados}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{ocupan}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{instalaciones;}}\mathbf{\text{f)}}\mathbf{\text{Total}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{balance}}\mathbf{\text{(o}}\mathbf{\text{Balance}}\mathbf{\text{general}}\mathbf{\text{anual).}}\mathbf{\text{[0,75}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Los tres ítems que utiliza la Unión Europea son:

a) El número de trabajadores.

c) El volumen de negocio, es decir, la facturación o las ventas anuales.

f) El total del balance, o balance general anual.

Con esos tres criterios se distingue entre microempresa, pequeña empresa, mediana empresa y gran empresa. Los otros tres ítems, el resultado de explotación, la reserva legal y los metros cuadrados de las instalaciones, no intervienen en esa clasificación.

$\mathbf{\text{e)}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{brevedad}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{precisi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{son}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{objetivos}}\mathbf{\text{t}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{cticos}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{empresa.}}\mathbf{\text{[0,25}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Son aquellos objetivos cuya consecución se plantea en un horizonte temporal de corto plazo.

Se fijan en los niveles intermedios de la organización y sirven para ir alcanzando, paso a paso, los objetivos estratégicos, que son los de largo plazo y afectan a la empresa en su conjunto.