Economía · Productividad y eficiencia · Islas Canarias · 2025
Ejercicio resuelto de Productividad y eficiencia · Economía
Durante el primer mes de actividad de su tienda-cafetería ecológica, Ana y Alberto vendieron 2.700 pasteles saludables, empleando un total de 400 horas de trabajo. En el segundo mes, vendieron 3.050 pasteles empleando 420 horas de trabajo. Se pide: calcular la productividad para cada mes; calcular e interpretar la tasa de variación de la productividad del segundo mes respecto al primero; y explicar dos posibles causas que podrían haber provocado dicha variación. (1 punto)
Solución
La productividad de la mano de obra relaciona la producción obtenida con las horas de trabajo empleadas en conseguirla:
En el primer mes vendieron 2.700 pasteles con 400 horas:
En el segundo mes vendieron 3.050 pasteles con 420 horas:
La productividad fue de 6,75 pasteles por hora en el primer mes y de 7,26 pasteles por hora en el segundo.
La tasa de variación mide en tanto por ciento cuánto ha cambiado la productividad de un mes al siguiente:
La productividad creció un 7,58 % del primer mes al segundo.
La interpretación es que Ana y Alberto no solo han vendido más pasteles —350 más—, sino que además han sido más eficientes: cada hora de trabajo rinde ahora medio pastel más que antes. La producción creció un 12,96 % mientras que las horas empleadas solo crecieron un 5 %, y esa diferencia es la que explica la mejora. Como el coste por hora de trabajo no ha variado, el coste laboral de cada pastel se reduce y mejora el margen del negocio.
Dos posibles causas de esa variación son las siguientes.
La primera es el aprendizaje y la experiencia acumulada. Se trata del segundo mes de actividad de un negocio recién abierto: en el primero, Ana, Alberto y su personal estaban aprendiendo a manejar los equipos, a organizar el obrador y a atender el mostrador, con los titubeos propios del arranque. Al repetir las tareas se ganan destreza y ritmo, y ese efecto aprendizaje eleva la producción por hora sin necesidad de invertir nada.
La segunda es una mejora en la organización del trabajo o en los medios empleados: haber reordenado el obrador para reducir desplazamientos, haber preparado por lotes las masas en lugar de una a una, o haber incorporado un equipo —una amasadora, un horno de mayor capacidad— que acorta los tiempos.
También podrían explicarla una mayor motivación del personal, una reducción de las mermas o de los pasteles defectuosos, o simplemente un mejor aprovechamiento de la capacidad instalada al haber más demanda.
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