Ejercicio resuelto de Economía · 2020

Desarrolle el tema: estrategias de crecimiento interno. [1,5 puntos]

$\mathbf{\text{Desarrolle}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{tema:}}\mathbf{\text{estrategias}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{crecimiento}}\mathbf{\text{interno.}}\mathbf{\text{[1,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

El crecimiento interno o patrimonial es el que la empresa consigue mediante nuevas inversiones en su propia estructura productiva, aumentando su capacidad y sus mercados sin adquirir ni fusionarse con otras empresas. Supone, por tanto, un incremento real del patrimonio de la empresa y de la producción del conjunto del sistema económico.

Las direcciones de crecimiento se ordenan habitualmente en la matriz de Ansoff, que cruza los productos con los mercados, actuales o nuevos. De ella salen dos grandes grupos de estrategias: las de especialización y las de diversificación.

Las estrategias de especialización mantienen a la empresa dentro de su actividad tradicional y son tres.

La penetración de mercados consiste en aumentar las ventas de los productos actuales en los mercados actuales, mediante la publicidad, las promociones, la mejora del servicio o la reducción de precios; es la de menor riesgo.

El desarrollo de mercados consiste en vender los productos actuales en mercados nuevos, ya sean nuevas zonas geográficas o nuevos segmentos de clientes.

El desarrollo de productos consiste en lanzar productos nuevos o mejorados en los mercados en los que la empresa ya está presente, aprovechando su marca y su red comercial.

Las estrategias de diversificación suponen entrar a la vez en productos nuevos y en mercados nuevos, y son las de mayor riesgo. Se distinguen tres tipos.

La diversificación horizontal o relacionada, en la que los productos nuevos guardan relación con los actuales y se dirigen a clientes parecidos, de modo que la empresa aprovecha su tecnología o su red de distribución.

La diversificación vertical o integración vertical, en la que la empresa entra en actividades anteriores o posteriores de su propia cadena de valor: hacia atrás, cuando pasa a fabricar los componentes que antes compraba, y hacia delante, cuando asume la distribución o la venta final de su producto. Con ella gana control sobre el suministro o sobre el mercado, aunque pierde flexibilidad.

La diversificación heterogénea, no relacionada o de conglomerado, en la que los nuevos productos y mercados no tienen relación con los anteriores. Es la más arriesgada, porque la empresa se adentra en un negocio que no conoce, pero también la que más reduce el riesgo global al repartirlo entre actividades independientes.