Ejercicio resuelto de Organización de la empresa · Economía

Bonito del Cantábrico SL es una PYME asturiana, dedicada a la fabricación y venta de conservas. El único accionista ejerce de Director General, y cuenta con 3 áreas con sus respectivos responsables: Producción, Ventas y Finanzas. ¿Qué tipo de estructura organizativa tiene esta empresa? Indique una ventaja y un inconveniente de la misma. [1 punto]

$\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{estructura}}\mathbf{\text{organizativa}}\mathbf{\text{tiene}}\mathbf{\text{esta}}\mathbf{\text{empresa?}}\mathbf{\text{Indique}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{ventaja}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{inconveniente}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{misma.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Bonito del Cantábrico SL tiene una estructura organizativa lineal o jerárquica. El único accionista ejerce de director general y de él dependen directamente los tres responsables de área —producción, ventas y finanzas—, de modo que la autoridad desciende en línea recta desde la cúspide y cada persona tiene un único superior. Se respeta, por tanto, el principio de unidad de mando.

Una ventaja es la sencillez y la claridad: cada trabajador sabe exactamente de quién depende y a quién debe rendir cuentas, las órdenes no se contradicen y la responsabilidad de cada decisión está perfectamente delimitada. Además la toma de decisiones es rápida, porque no hay que consultar a nadie más, lo que encaja bien con una pyme.

Un inconveniente es la excesiva concentración de trabajo y de responsabilidad en la cúspide: el director general ha de decidir sobre materias muy distintas sin ser especialista en ninguna, lo que puede saturarlo y empobrecer la calidad técnica de las decisiones. A ello se añade la rigidez y la lentitud de la comunicación cuando la empresa crece, porque toda la información ha de subir y bajar por la línea jerárquica.