Ejercicio resuelto de Economía · 2023

PREGUNTA 3. Responda brevemente dos de los cuatro apartados siguientes (1,25 puntos por apartado).

3.1. Describa dos factores que influyen en la localización espacial de actividades comerciales y de servicios.

3.2. Explique en qué consiste una estructura organizativa en línea y staff. Exponga una ventaja y un inconveniente.

3.3. ¿En qué consiste la I+D+i? Explique claramente los tres tipos de actividades que la integran.

3.4. ¿Qué es el leasing? ¿De qué tipo de financiación se trata?

El examen pide dos de los cuatro apartados; aquí se resuelven los cuatro.

$\mathbf{\text{3.1.}}\mathbf{\text{Describa}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{factores}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{influyen}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{localizaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{espacial}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{actividades}}\mathbf{\text{comerciales}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{servicios.}}$

La proximidad a la demanda es el factor decisivo en el comercio y en los servicios, porque es el cliente quien se desplaza al establecimiento y no al revés. Hay que estudiar el número de habitantes del área de influencia, su nivel de renta, su edad, su composición familiar y sus hábitos de compra, y comprobar que ese perfil coincide con el público al que la empresa se dirige. Una tienda de material deportivo especializado buscará una zona con población joven y con poder adquisitivo; una farmacia, una densidad de vecinos suficiente.

La visibilidad y la afluencia de público del emplazamiento es el segundo gran factor. Una calle peatonal céntrica, un eje comercial consolidado o un centro comercial garantizan un tránsito constante de personas que pasan ante el escaparate, y ese flujo se traduce directamente en ventas por impulso. El coste del local sube con la afluencia, de modo que la decisión consiste en equilibrar ambas cosas.

Pueden describirse también la facilidad de acceso y el aparcamiento, la existencia de comercios complementarios que atraigan clientela conjunta, la cercanía o lejanía de los competidores y el coste de compra o alquiler del local.

$\mathbf{\text{3.2.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{consiste}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{estructura}}\mathbf{\text{organizativa}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{l}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{nea}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{staff.}}\mathbf{\text{Exponga}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{ventaja}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{inconveniente.}}$

La estructura en línea y staff combina la cadena de mando única de la organización lineal con el asesoramiento de especialistas. La autoridad y la responsabilidad siguen recorriendo la línea jerárquica —cada persona tiene un solo jefe—, pero junto a determinados niveles se sitúan unidades de staff formadas por expertos en asesoría jurídica, calidad, investigación y desarrollo, informática o prevención de riesgos. Esas unidades no mandan sobre nadie: informan, asesoran y proponen, y la decisión sigue correspondiendo al mando de línea. En el organigrama se representan con una línea de trazo discontinuo, colgando lateralmente del puesto al que asesoran.

Su ventaja es que reúne lo mejor de los dos modelos: mantiene la unidad de mando y la claridad de la estructura lineal y, al mismo tiempo, incorpora el conocimiento técnico de los especialistas, de modo que las decisiones ganan calidad sin que nadie reciba órdenes contradictorias.

Su inconveniente es que las decisiones se vuelven más lentas, porque hay que consultar, y que puede haber conflictos entre el staff y la línea: el asesor se siente ignorado cuando su propuesta se desestima y el mando percibe la intromisión. Supone además un coste adicional de personal.

$\mathbf{\text{3.3.}}\mathbf{\text{¿En}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{consiste}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{I+D+i?}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{claramente}}\mathbf{\text{los}}\mathbf{\text{tres}}\mathbf{\text{tipos}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{actividades}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{integran.}}$

La I+D+i es el conjunto de actividades mediante las cuales una empresa genera conocimiento nuevo y lo convierte en productos, procesos o servicios que puede llevar al mercado. Es la base de la competitividad a largo plazo y de la ventaja tecnológica, y su resultado suele protegerse con patentes.

La investigación es la indagación original y planificada dirigida a obtener conocimientos científicos o técnicos nuevos. Puede ser básica, si busca el conocimiento por sí mismo sin una aplicación concreta a la vista, o aplicada, si persigue resolver un problema práctico determinado. Es la fase más incierta y la de resultados menos previsibles.

El desarrollo es la aplicación de los resultados de la investigación a la creación de materiales, productos o procesos nuevos, o a la mejora sustancial de los existentes. Comprende el diseño, la construcción de prototipos y las plantas piloto, es decir, todo lo que va del conocimiento al producto viable.

La innovación es la introducción efectiva en el mercado o en la empresa de ese producto, proceso, método comercial u organizativo nuevo o mejorado. Sin esta tercera fase las dos anteriores no producen valor: la innovación es lo que convierte el conocimiento en negocio.

$\mathbf{\text{3.4.}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{es}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{leasing?}}\mathbf{\text{¿De}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{financiaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{trata?}}$

El leasing o arrendamiento financiero es un contrato por el que una sociedad de leasing adquiere el bien de equipo que la empresa ha elegido y se lo cede en arrendamiento durante un plazo pactado a cambio de cuotas periódicas. Al vencimiento la empresa puede devolver el bien, renovar el contrato o, lo más habitual, ejercer la opción de compra y quedárselo pagando un valor residual fijado de antemano, que suele coincidir con el importe de una cuota. Intervienen, por tanto, tres partes: el proveedor del bien, la sociedad de leasing y la empresa arrendataria.

Se trata de financiación ajena, porque genera una obligación de pago frente a un tercero; externa, porque los recursos llegan de fuera de la empresa; y a largo plazo, ya que los contratos duran varios años, en general de dos a diez según el tipo de bien.

Sus ventajas son que permite disponer del equipo sin desembolsar de golpe su precio, no consume la capacidad de endeudamiento bancario del mismo modo que un préstamo, facilita la renovación tecnológica y las cuotas son fiscalmente deducibles. Su inconveniente es que resulta más caro que un préstamo y que el bien no pasa a ser propiedad de la empresa hasta que se ejerce la opción de compra.