Ejercicio resuelto de Economía · 2022

PREGUNTA 1. Responda brevemente dos de los cuatro apartados siguientes: (1,25 puntos por apartado)

1.1. Explique la diferencia entre las estrategias empresariales de fusión y adquisición.

1.2. ¿Qué se entiende por canal de distribución y qué tipo de intermediarios pueden formar parte del mismo?

1.3. ¿Qué se entiende por organigrama y qué funciones cumple?

1.4. ¿Qué se entiende por financiación propia de la empresa y qué tipo de recursos financieros comprende?

El examen pide dos de los cuatro apartados; aquí se resuelven los cuatro.

$\mathbf{\text{1.1.}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{diferencia}}\mathbf{\text{entre}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{estrategias}}\mathbf{\text{empresariales}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{fusi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{adquisici}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n.}}$

Ambas son formas de crecimiento externo, pero difieren en lo que ocurre con la personalidad jurídica de las empresas implicadas.

En la fusión, dos o más empresas se disuelven y aportan todo su patrimonio a una sociedad nueva que nace de la unión; los socios de las anteriores pasan a serlo de la resultante, recibiendo acciones o participaciones de esta. Ninguna de las originales sobrevive como sociedad independiente y suele tratarse de empresas de tamaño parecido que negocian entre iguales. Un caso particular es la fusión por absorción, en la que una de ellas mantiene su personalidad y las demás se integran en ella.

En la adquisición, una empresa compra la totalidad o una parte del capital de otra para hacerse con su control, y esa segunda empresa puede seguir existiendo como sociedad independiente, ahora bajo el dominio de la compradora, que se convierte en su matriz. No hay unión de patrimonios ni creación de una sociedad nueva: hay una compraventa.

La diferencia está, pues, en que la fusión une patrimonios y hace desaparecer sociedades, mientras que la adquisición transfiere el control sin que la adquirida tenga que desaparecer. Además, la adquisición puede ser hostil, algo imposible en una fusión, que exige acuerdo.

$\mathbf{\text{1.2.}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{entiende}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{canal}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{distribuci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{intermediarios}}\mathbf{\text{pueden}}\mathbf{\text{formar}}\mathbf{\text{parte}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{mismo?}}$

El canal de distribución es el camino que recorre un producto desde que sale del fabricante hasta que llega al consumidor final, junto con el conjunto de personas y organizaciones que intervienen en ese recorrido. Su función no es solo transportar: también almacena, fracciona los lotes, financia, informa y presta servicio al cliente, acercando el producto en tiempo, lugar y cantidad a quien lo necesita.

Según el número de intermediarios se distingue el canal directo, sin ninguno, en el que el fabricante vende él mismo al consumidor; el canal corto, con un solo intermediario, normalmente el minorista; y el canal largo, con dos o más, típicamente mayorista y minorista.

Los intermediarios que pueden formar parte de él son, principalmente, los mayoristas, que compran grandes partidas al fabricante y las revenden a otros intermediarios o a empresas, nunca al consumidor final; y los minoristas o detallistas, que venden al consumidor final en pequeñas cantidades. Junto a ellos actúan agentes que no adquieren la propiedad de la mercancía y cobran una comisión: representantes, agentes comerciales, corredores y comisionistas.

$\mathbf{\text{1.3.}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{entiende}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{organigrama}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{funciones}}\mathbf{\text{cumple?}}$

El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa formal de la empresa. Muestra las unidades y departamentos que la componen, los puestos y niveles jerárquicos, las relaciones de dependencia y autoridad entre ellos y los canales de comunicación oficiales. Se dibuja normalmente en forma de pirámide, con la dirección arriba y los niveles de ejecución abajo, aunque también los hay horizontales, circulares o radiales; y puede ser general, si recoge toda la empresa, o de detalle, si se centra en un departamento.

Cumple dos grandes funciones. Una informativa: permite a cualquiera —trabajadores, clientes, proveedores, nuevos empleados— comprender de un vistazo cómo está organizada la empresa, quién es quién y a quién dirigirse en cada caso, lo que facilita la integración y la comunicación.

Y otra de análisis: al hacer visible la estructura, deja al descubierto sus defectos, duplicidades de funciones, unidades sobrecargadas, cadenas de mando demasiado largas o áreas sin responsable claro, de manera que sirve como herramienta de diagnóstico para reorganizar la empresa.

Para cumplirlas debe ser exacto, sencillo y estar actualizado.

$\mathbf{\text{1.4.}}\mathbf{\text{¿Qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{entiende}}\mathbf{\text{por}}\mathbf{\text{financiaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{propia}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{recursos}}\mathbf{\text{financieros}}\mathbf{\text{comprende?}}$

La financiación propia, o recursos propios, está formada por los fondos que pertenecen a la empresa y que no tiene obligación de devolver a nadie en un plazo determinado. Figura en el balance dentro del patrimonio neto y constituye la financiación más estable, la que le da autonomía y la que sirve de garantía frente a los acreedores; a cambio no tiene un coste explícito, aunque sí un coste de oportunidad para los socios.

Comprende dos grupos de recursos según su origen. Los de origen externo, que llegan desde fuera de la empresa aportados por los socios: el capital social inicial y las sucesivas ampliaciones de capital, junto con la prima de emisión y las subvenciones de capital no reintegrables.

Y los de origen interno, es decir, la autofinanciación, generada por la propia actividad: las reservas —legales, estatutarias y voluntarias—, que son el beneficio no repartido, y las amortizaciones y provisiones, que retienen fondos para reponer el inmovilizado y cubrir riesgos previsibles.

No debe confundirse propio con interno: una ampliación de capital es financiación propia y, sin embargo, externa.