Ejercicio resuelto de Formas jurídicas de la empresa · Economía

a) Relacione cada característica con el tipo de empresa correspondiente, de entre las opciones siguientes: empresario/a individual, sociedad de responsabilidad limitada (SRL), sociedad anónima (SA), sociedad laboral y sociedad cooperativa. [0,5 puntos]

— Los trabajadores son los propietarios mayoritarios de la empresa: ________________.

— El capital social está dividido en acciones, que se pueden negociar libremente en el mercado: ________________.

— La empresa es gestionada y dirigida por una sola persona, que asume toda la responsabilidad: ________________.

— El capital social está dividido en participaciones y los socios solo responden con el capital que han aportado: ________________.

— La empresa tiene una estructura democrática en la que cada socio tiene un voto independientemente del capital aportado: ________________.

b) Defina el concepto de nómadas del conocimiento (knowmads) y argumente cómo este perfil de trabajador/a puede beneficiar a un emprendedor/a en el actual entorno laboral globalizado. [0,5 puntos]

c) Imagine que está evaluando una empresa que se dedica a la producción y venta de productos de agricultura ecológica. Esta empresa ha estado operando durante cinco años y quiere expandirse al mercado internacional.

Lea las afirmaciones siguientes y haga el análisis DAFO colocando la letra de cada afirmación (a, b, c, d, e, f, g, h, i, j) en la casilla correspondiente de la tabla que encontrará a continuación. Tenga en cuenta que cada letra solo puede ir en una casilla. [1 punto]

a) Los productos ecológicos de la empresa tienen un alto nivel de calidad.

b) La empresa depende mucho de su mercado local.

c) La empresa puede formar alianzas con distribuidores locales.

d) El uso de tecnologías innovadoras en el proceso de producción puede diferenciar la empresa de la competencia.

e) La demanda de productos ecológicos está aumentando a escala mundial.

f) Hay muchas empresas establecidas en el mercado internacional.

g) Los gustos y las preferencias de los consumidores pueden variar significativamente en diferentes regiones.

h) Se pueden implementar nuevas prácticas sostenibles que pueden atraer a más clientes.

i) La empresa tiene una buena reputación en el mercado local.

j) La infraestructura actual de la empresa puede no ser suficiente para satisfacer la demanda internacional.

Fortalezas de la empresa	Debilidades de la empresa	Oportunidades del entorno	Amenazas del entorno

d) Judit es una chica de veinte años que siempre ha tenido un espíritu inquieto y creativo. Desde pequeña, le gustaba pensar en maneras de mejorar las cosas que la rodeaban. En la escuela, destacó en los proyectos de ciencias y artes, combinando ingenio e imaginación. Ahora ha decidido que quiere emprender su propio negocio, una decisión que muchos consideran atrevida.

Explique la teoría del techo de cristal y enumere tres dificultades que se puede encontrar Judit como mujer emprendedora. [0,5 puntos]

$\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{Relacione}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{caracter}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{stica}}\mathbf{\text{con}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{tipo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{correspondiente,}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{entre}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{opciones}}\mathbf{\text{siguientes:}}\mathbf{\text{empresario/a}}\mathbf{\text{individual,}}\mathbf{\text{sociedad}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{responsabilidad}}\mathbf{\text{limitada}}\mathbf{\text{(SRL),}}\mathbf{\text{sociedad}}\mathbf{\text{an}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{nima}}\mathbf{\text{(SA),}}\mathbf{\text{sociedad}}\mathbf{\text{laboral}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{sociedad}}\mathbf{\text{cooperativa.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Cada característica identifica una forma jurídica por quién es propietario del capital, cómo se divide y cómo se toman las decisiones.

Los trabajadores son los propietarios mayoritarios de la empresa: sociedad laboral.

El capital social está dividido en acciones, que se pueden negociar libremente en el mercado: sociedad anónima.

La empresa es gestionada y dirigida por una sola persona, que asume toda la responsabilidad: empresario/a individual.

El capital social está dividido en participaciones y los socios solo responden con el capital que han aportado: sociedad de responsabilidad limitada.

La empresa tiene una estructura democrática en la que cada socio tiene un voto independientemente del capital aportado: sociedad cooperativa.

$\mathbf{\text{b)}}\mathbf{\text{Defina}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{concepto}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{n}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{madas}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{conocimiento}}\mathbf{\text{(knowmads)}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{argumente}}\mathbf{\text{c}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{mo}}\mathbf{\text{este}}\mathbf{\text{perfil}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{trabajador/a}}\mathbf{\text{puede}}\mathbf{\text{beneficiar}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{emprendedor/a}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{actual}}\mathbf{\text{entorno}}\mathbf{\text{laboral}}\mathbf{\text{globalizado.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Los knowmads son, principalmente, profesionales altamente cualificados, flexibles y adaptables, que pueden trabajar desde cualquier lugar gracias a las nuevas tecnologías. Se caracterizan por su capacidad de aprender continuamente, su creatividad, su capacidad de colaborar y compartir conocimientos y una gran habilidad para moverse y trabajar en entornos digitales y tecnológicos. Tienen autonomía laboral y capacidad para cambiar de trabajo.

Este perfil puede beneficiar a un emprendedor en el entorno actual por su capacidad de adaptación y de aprendizaje continuo. Tienden a ser innovadores y creativos, cosa que favorece la aportación de ideas nuevas a la hora de desarrollar productos y servicios, y acostumbran a tener amplios contactos. Su adaptabilidad, independencia, creatividad y capacidad de aprender, incluso de manera autodidacta, los hace idóneos para trabajar en un entorno globalizado, y el dominio de las herramientas digitales de comunicación y trabajo les permite estar en contacto con personas y empresas de todo el mundo de forma ágil y eficiente.

$\mathbf{\text{c)}}\mathbf{\text{Lea}}\mathbf{\text{las}}\mathbf{\text{afirmaciones}}\mathbf{\text{siguientes}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{haga}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{an}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{lisis}}\mathbf{\text{DAFO}}\mathbf{\text{colocando}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{letra}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{afirmaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{casilla}}\mathbf{\text{correspondiente}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{tabla.}}\mathbf{\text{Tenga}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{cuenta}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{cada}}\mathbf{\text{letra}}\mathbf{\text{solo}}\mathbf{\text{puede}}\mathbf{\text{ir}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{una}}\mathbf{\text{casilla.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Las afirmaciones que describen recursos, capacidades o carencias de la propia empresa son internas y van a fortalezas o debilidades; las que describen el mercado, los competidores o los consumidores son externas y van a oportunidades o amenazas.

Fortalezas de la empresa	Debilidades de la empresa a) Los productos ecológicos tienen un alto nivel de calidad. d) El uso de tecnologías innovadoras en la producción puede diferenciarla de la competencia. i) Tiene una buena reputación en el mercado local.	b) Depende mucho de su mercado local. j) La infraestructura actual puede no ser suficiente para satisfacer la demanda internacional. Oportunidades del entorno	Amenazas del entorno c) Puede formar alianzas con distribuidores locales. e) La demanda de productos ecológicos está aumentando a escala mundial. h) Se pueden implementar nuevas prácticas sostenibles que atraigan a más clientes.	f) Hay muchas empresas establecidas en el mercado internacional. g) Los gustos y las preferencias de los consumidores pueden variar significativamente en diferentes regiones.

$\mathbf{\text{d)}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{teor}}\acute{\mathbf{\text{ı}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{del}}\mathbf{\text{techo}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{cristal}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{enumere}}\mathbf{\text{tres}}\mathbf{\text{dificultades}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{se}}\mathbf{\text{puede}}\mathbf{\text{encontrar}}\mathbf{\text{Judit}}\mathbf{\text{como}}\mathbf{\text{mujer}}\mathbf{\text{emprendedora.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La teoría del techo de cristal describe las barreras invisibles, pero reales, que impiden el desarrollo profesional de las mujeres, especialmente el acceso a cargos directivos o de mucha responsabilidad, a pesar de estar en igualdad de condiciones de formación y experiencia laboral con los hombres.

Tres dificultades que se puede encontrar Judit son las siguientes. La primera, los estereotipos de género en el mundo empresarial y en las posiciones de poder, que se traducen en barreras invisibles presentes en las prácticas culturales y políticas no escritas de muchas organizaciones. La segunda, el acceso a la financiación, más difícil de obtener para los proyectos liderados por mujeres. Y la tercera, la conciliación de la vida profesional y familiar, sobre la que sigue recayendo de manera desigual la carga de los cuidados.

También serían válidas la falta de representación en las posiciones de liderazgo y decisión o la falta de referentes femeninos en el emprendimiento.