Ejercicio resuelto de Economía · 2025

Apple y Netflix son de las compañías más innovadoras del mundo. Apple es uno de los principales exponentes en innovación tecnológica. El iPhone es la estrella absoluta de la empresa desde que fue presentado en 2007. Desde entonces, Apple ha lanzado más de 40 versiones del móvil, incorporando nuevos avances e innovación. Netflix es una compañía que lleva la innovación en modelos de negocio en sus genes: nació en 1997 como una empresa de distribución de películas en DVD por correo postal, hasta convertirse en una empresa de entretenimiento global, una gran compañía de producción y distribución de contenidos audiovisuales, propios y de terceros, con presencia en todo el mundo y que compite con Hollywood.

a) Responda el siguiente apartado: explique en qué consiste la I+D+i (1 punto).

b) Responda a uno de estos dos subapartados:

b.1.) Diferencie la estrategia de expansión o especialización de la estrategia de diversificación (0,5 puntos). Argumente, en función de la información proporcionada, ¿qué estrategia concreta de expansión-especialización o diversificación está llevando a cabo Apple? (0,5 puntos).

b.2.) Defina el concepto de integración vertical (0,5 puntos) y argumente (0,5 puntos) si, basándonos en la información proporcionada, Netflix está integrada verticalmente.

$\mathbf{\text{a)}}\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{consiste}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{I+D+i.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Las siglas I+D+i hacen referencia a Investigación, Desarrollo e Innovación, tres actividades encadenadas que van del conocimiento puro al mercado.

La investigación implica ampliar el conocimiento científico, tenga o no una aplicación práctica inmediata.

El desarrollo son actividades que tratan de aprovechar todos los conocimientos aprendidos en la investigación para desarrollar nuevos productos o procesos productivos.

La innovación ocurre cuando los nuevos productos o procesos son introducidos en el mercado. Es lo que separa un invento de una innovación: sin salida al mercado no hay innovación.

$\mathbf{\text{b.1)}}\mathbf{\text{Diferencie}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{expansi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{especializaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{diversificaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La estrategia de expansión, o especialización, se diferencia de la de diversificación en que la primera implica crecimiento para la empresa manteniendo un vínculo o bien con el producto o bien con el mercado tradicional de la empresa.

Sin embargo, en la diversificación la empresa crece accediendo a nuevos sectores de actividad, es decir, con productos nuevos en mercados nuevos, lo que la convierte en la estrategia de mayor riesgo.

$\mathbf{\text{b.1)}}\mathbf{\text{Argumente,}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{funci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{informaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{proporcionada,}}\mathbf{\text{¿qu}}\acute{\mathbf{\text{e}}}\mathbf{\text{estrategia}}\mathbf{\text{concreta}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{expansi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n-especializaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{diversificaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{est}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{llevando}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{cabo}}\mathbf{\text{Apple?}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

Apple, analizando la información proporcionada, sigue una estrategia de expansión y, en concreto, de desarrollo de productos.

La razón está en el propio texto: desde 2007 ha lanzado más de cuarenta versiones del iPhone incorporando nuevos avances. El mercado al que se dirige es el mismo, el de la telefonía móvil; lo que renueva continuamente es el producto.

$\mathbf{\text{b.2)}}\mathbf{\text{Defina}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{concepto}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{integraci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{vertical.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La integración vertical es una estrategia de crecimiento que implica que la empresa añade actividades de creación de valor, anteriores o posteriores a las que realizaba anteriormente.

Si asume las actividades de sus proveedores se habla de integración vertical hacia atrás; si asume las de sus distribuidores o clientes, de integración vertical hacia delante.

$\mathbf{\text{b.2)}}\mathbf{\text{Argumente}}\mathbf{\text{si,}}\mathbf{\text{bas}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{ndonos}}\mathbf{\text{en}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{informaci}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{proporcionada,}}\mathbf{\text{Netflix}}\mathbf{\text{est}}\acute{\mathbf{\text{a}}}\mathbf{\text{integrada}}\mathbf{\text{verticalmente.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

De Netflix podemos considerar que sí está integrada verticalmente, porque además de ser una empresa de distribución de contenidos audiovisuales, actualmente también produce sus propios contenidos.

Por ello se puede considerar una empresa integrada verticalmente hacia atrás: la producción del contenido es una fase anterior a la distribución, la actividad con la que la empresa nació, y antes la cubrían terceros.