Ejercicio resuelto de Economía · 2020

La empresa “A”, dedicada a la venta de productos de alimentación que cuenta con 25 trabajadores desea incrementar su actividad internacional ante la entrada en el país de la empresa B competidora del mismo sector, que cuenta con 300 empleados. Clasifique según el tamaño empresarial a estas dos empresas (0,5 puntos). Explique tres ventajas y tres inconvenientes de la Pequeña y Mediana Empresa (PYME) frente a la empresa grande (1 punto). Proponga dos formas que pudiera adoptar la primera empresa para llevar a cabo un proceso de expansión internacional (0,5 puntos).

$\mathbf{\text{Clasifique}}\mathbf{\text{seg}}\acute{\mathbf{\text{u}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{el}}\mathbf{\text{tama}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\mathbf{\text{o}}\mathbf{\text{empresarial}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{estas}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{empresas.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

El criterio habitual para clasificar las empresas por su tamaño es el número de trabajadores. La empresa «A», que cuenta con 25 trabajadores, es una pequeña y mediana empresa y, más concretamente, una pequeña empresa, porque se sitúa entre los 10 y los 49 empleados.

La empresa «B», con 300 empleados, supera el umbral de los 250 trabajadores y es, por tanto, una gran empresa.

$\mathbf{\text{Explique}}\mathbf{\text{tres}}\mathbf{\text{ventajas}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{tres}}\mathbf{\text{inconvenientes}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{Peque}}\widetilde{\mathbf{\text{n}}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{y}}\mathbf{\text{Mediana}}\mathbf{\text{Empresa}}\mathbf{\text{(PYME)}}\mathbf{\text{frente}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{grande.}}\mathbf{\text{[1}}\mathbf{\text{punto]}}$

Entre las ventajas de la pyme frente a la empresa grande destacan tres. La primera es su capacidad de organización más flexible, que le permite adaptarse con más rapidez a los cambios del mercado. La segunda es su facilidad de adaptación a los mercados locales, que hace posible un trato más directo con el cliente y una atención más personalizada. La tercera es la mayor cercanía entre la dirección y los trabajadores, que facilita la comunicación interna y la motivación de la plantilla.

Entre los inconvenientes destacan otros tres. El primero son los problemas de acceso a las fuentes de financiación ajenas, que además le resulta más cara. El segundo es que su menor dimensión le impide alcanzar economías de escala, de modo que sus costes unitarios son más altos. Y el tercero es su escaso poder de negociación con clientes y con proveedores; a él puede añadirse que son organizaciones personalistas, lo que favorece la concentración de la dirección en muy pocas manos.

$\mathbf{\text{Proponga}}\mathbf{\text{dos}}\mathbf{\text{formas}}\mathbf{\text{que}}\mathbf{\text{pudiera}}\mathbf{\text{adoptar}}\mathbf{\text{la}}\mathbf{\text{primera}}\mathbf{\text{empresa}}\mathbf{\text{para}}\mathbf{\text{llevar}}\mathbf{\text{a}}\mathbf{\text{cabo}}\mathbf{\text{un}}\mathbf{\text{proceso}}\mathbf{\text{de}}\mathbf{\text{expansi}}\acute{\mathbf{\text{o}}}\mathbf{\text{n}}\mathbf{\text{internacional.}}\mathbf{\text{[0,5}}\mathbf{\text{puntos]}}$

La exportación de su producto, vendiendo en el exterior sin necesidad de implantarse allí, sirviéndose por ejemplo del comercio electrónico. Es la vía menos arriesgada y la que menos inversión exige, que es lo que conviene a una empresa de 25 trabajadores.

Los acuerdos o asociaciones con empresas locales del país de destino, del tipo de la franquicia, la licencia o la empresa conjunta. Permiten aprovechar el conocimiento del mercado y la red comercial del socio local compartiendo con él el riesgo de la operación.